Arts in Business- projekti koki
erittäin odotetun konkretisoitumisensa 19.10.2015 Jyväskylässä,
kun tenorilaulaja Mäkisen auto suuntasi normaalin treenipäivän
sijasta Jyväskylään tapamaan kahta urallaan menestyvää,
monialaista liike-elämän ammaattilaista yhdessä Elinan ja Emman
kanssa! Suurkiitos näin alkuun Sami Kähärälle ja Aki
Soudunsaarelle antamastanne ajasta ja ennakkoluulottomuudesta
projektiamme kohtaan. Perhosia oli vatsassa varmasti meillä
kaikilla, eikä syyttä, koska useamman kuukauden valmistautuminen ja
suunnittelu saivat nyt tulikasteen. Päällimmäisenä tapaamisista
jäi mieleeni molemminpuolinen positiivisen innostunut fiilis.
Sami Kähärä on menestynyt
hallitusammattilainen ja oli erittäin antoisaa keskustella hänen
kanssaan menestyksen avaintekijöistä. Hieman yllätti se, että
niinkin yksinkertainen asia kuin omiin vahvuuksiin tukeutuminen, voi
kantaa todella pitkälle. Olen hämmästynyt siitä, että niin
kokenut ja osaava liikejohtamisen ammattilainen tukeutuu edelleen
omiin perusvahvuuksiinsa-samoihin kuin uransa alussa. Tulokset myös
puhuvat tällaisen strategian puolesta. Ehkä meidän laulualalla
työskentelevien pitäisi yhä enemmän, kilpailun kasvaessa,
miettiäkin monipuolisen osaamisen sijasta niitä persoonallisia
tekijöitä, mikä erottaa vaikkapa Simo Mäkisen muista lyyrisistä
tenoreista. Se paljon puhuttu monipuolisuus ei aina välttämättä
olekaan vahvuus vaan saattaa olla jopa kilpailukykyä heikentävä
tekijä!
Oli hieno kokemus vierailla viherseiniä
valmistavassa NaturVention-yrityksessä, jonka varatoimitusjohtajana
Aki Soudunsaari työskentelee. Akin johtamistrategia on erittäin
ihmisläheinen ja sen saattoi aistia heti, kun astui yrityksen
toimitiloihin. Ihanassa kasvihuoneilmastossa soi rento musiikki ja
ihmiset vaikuttivat sopivan kiireettömiltä. Selvästikin
työntekijöiden hyvinvoinnista ja heidän työpanoksensa
arvostamisesta lähtevä johtamistyyli voi tuottaa myös
taloudellisesti hyviä tuloksia. Mielestäni melko täydellinen
win-win-tilanne: ihmiset viihtyvät töissä ja sitä kautta tulos
paranee. Jotenkin jään pohtimaan, miksi meillä klassisen musiikin
piirissä edelleen moni taho tuntuu haluavan pitää kiinni vanhasta
hierarkisesta johtamistyylistä.
Löytyikö sitten tapaamisissa se
keino, millä oopperataiteen taloudelliset haasteet saataisiin
ratkaistua yrityselämän avulla? Kyllä ja ei. Itselleni oli
avartavaa kuulla näiden bisnesgurujen suusta, että tällä hetkellä
suurin osa maamme yrityksistä taistelee kovasti olemassaolonsa
puolesta ja että ylipäätään ylimääräistä rahaa ei tunnu
olevan jaossa juuri mihinkään. Samalla kun asiaa on hieman
tonkinut, olen tullut siihen tulokseen, että korkeakulttuurin
saralla on paljon sellaista osaamista, mistä yrityselämä voisi
merkittävästi hyötyä. Nyt tarvittaisiin vain se silta, mikä
yhdistäisi kysynnän ja osaamisen. Uskon vahvasti, että se silta
löytyy ja sen vuoksi jatkamme asian tutkimista menemällä kohti
seuraavia Arts in Business tapaamisia marraskuussa.
